集保結算所身為資本市場的大後台，協助市場推動數位創新發展，近年更大力推廣股務4e服務，其中即包含「股東會紀念品電子化」(e-Gift)在內，由於往年每到股東會期間，股東為領取紀念品須耗費移動及時間成本，公司也須花費相當的人力及物力。因此，本公司刻正研議推出e-Gift服務，將股東會紀念品電子化，希冀能有效減少股東及公司成本，並在減碳淨零的目標為基礎落實ESG行動，爰借鏡鄰國相關制度，作為推動上之參考。

環伺亞洲地區，與我國證券市場較為類似的國家當屬日本，除了與我國地理距離較為接近、具有相當程度的歷史淵源，在法律制度上也有諸多相似及繼受之處；另一方面，從資本市場的股東構成結構觀察，目前日本雖仍是由機構投資人及法人股東為主要資金提供者，不過因其證券市場蓬勃發展，交易所數量亦多，目前有3,831家公司在日本交易所集團（包含東京證券交易所及大阪交易所等交易所在內之集團）上市，因而也存在一定數量的個人股東，即俗稱的散戶。而在日本的證券市場運作實務上，上市公司除透過股東會決議分派股息股利予股東之外，另有兩種提供股東利益之方式，第一種稱為股東優待制度（株主優待制度），係指對於符合一定條件之股東，以發放實物、優待券、儲值卡、兌換券、入場券、其他產品或提供服務等方式，回饋股東；第二種為發放股東會紀念品，係對於親自出席股東會會場之股東，提供實物、優惠或其他利益，作為感謝股東蒞臨會場之回饋，兩者十分類似，特色均為無償提供予股東，不過仍有些許差異。

從統計數據上觀察，採用股東優待制度之上市公司家數，自1990年代起逐年增加，惟近年因機構投資人、法人股東及外資提出反對聲音，而略有減緩或持平之趨勢，公司採行股東優待制度的主要因素為希冀藉由提供股東優待，建立長期穩定之持股結構，同時藉此吸引個人股東投資，進而達到推廣公司產品、服務、增進市占率及提高知名度等目的。對於股東而言，每年除領取公司發放的股息股利以外，因許多上市公司提供股東優待制度，具有一定經濟上的價值，不失為是股東提高投資股票之現金殖利率的方式之一，也興起研究各家公司股東優待制度之風潮，甚至有單獨憑藉領取股東優待，支付日常生活開銷之投資人存在。

另一方面，有關發放股東會紀念品部分，由於自2020年起，Covid-19疫情肆虐，日本政府多次發布緊急事態宣言，上市公司召開股東會時亦採取嚴格的防疫措施，鼓勵股東以書面或電子方式行使表決權，盡量避免實體出席，以及政府呼籲民眾減少出入「三密場所」（即密閉、密集、密接），種種原因導致親自出席的股東人數銳減，公司為了防範股東群聚引發感染風險，即順勢取消發放紀念品，此現象在2021年最為顯著，並一直持續至2022年，目前大部分公司已取消發放股東會紀念品，部分公司改採股東優待制度替代之。

有關股東優待制度之濫觴，目前在日本學界尚有議論，惟多數見解認為最早應可追溯至1899年（明治32年）的東武鐵道公司為率先實施者，依據該公司歷史所記載，對於持有股數達300股以上之股東共41人，提供範圍為營運全線之股東優待乘車證其後如山陽鐵道（公共運輸業）提供免費乘車券、帝國劇場及松竹キネマ（劇場演藝業）提供劇場招待券、白木屋百貨業提供購物折價券等等，陸續有其他公司開始仿效採用，採用的行業別，也從最早的公共運輸及鐵道業擴展至百工百業。而股東優待制度之所以以鐵道業及劇場業為發祥地，可能是源自於鐵道及劇場業本身產業之特性，係以固定成本（車站、鐵軌、列車及劇場等硬體設施）為主要支出，因此當尚有剩餘席次之情形（如仍有列車或劇場剩餘席位時），此時即便增加使用者，對於總體營運成本之影響微乎其微，因而發想出藉著提供剩餘的空席，回饋投資公司股票之股東，並博取股東長期支持之概念。

表：日本股東優待制度與股東會紀念品之比較